La metodología Agile es una forma de pensar que te ayuda en muchas áreas. Pero aún puedes aplicar herramientas como Kanban, Lean, Design Thinking, Change Management o incluso equipos autogestionados, si no crees en Agile, el gran éxito no llegará.
Si quieres saber cómo funciona la metodología Agile, haz clic aquí.
El más importante es el paso del pensamiento racional al pensamiento empírico. Eso significa que no haces predicciones basadas en suposiciones, sino que solo trabajas con la información que tienes y de lo que estás seguro.
Tienes que averiguar cosas de las que no estás seguro. Estás abierto a todos los escenarios posibles. Esto difiere de la gestión de proyectos de la vieja escuela, donde escribes un plan por adelantado en función de las expectativas, mientras que la realidad puede ser muy diferente. Esto te hace perder un tiempo valioso.
El stand-up diario, también conocido como scrum diario, está ahí para proporcionar energía diaria y garantizar que todos estén informados. Para no empantanarse en detalles o discusiones interminables, un buen scrum master se adhiere a los siguientes puntos:
Especialmente si esto es a través de una videollamada, es importante comunicarse de manera concisa y clara, donde todos hayan dicho lo que querían decir.
Puedes compartir la agenda con anticipación y las personas pueden enviar cualquier pregunta antes de la reunión.
Eso significa que todos, especialmente tú, deben tener respuestas a estas tres preguntas:
Al final del scrum diario, debe quedar claro: '¿estamos bien encaminados como equipo para alcanzar el objetivo del sprint y qué podríamos hacer de manera diferente?'
Un standup diario no es para problemas individuales o para informar a los superiores. El propósito de esta reunión es informar a todos los miembros del equipo cuál es su posición en el proceso. Y esto no tiene por qué llevar más de quince minutos.
A veces simplemente no funciona, pero asegúrate de que todos tengan la cámara encendida. Las caras dicen más que 1000 palabras y un buen scrum master está interesado en la comunicación verbal y no verbal de un equipo.
Tradicionalmente, en un standup fuera de línea estás de pie. ¿Quieres comenzar tu día con energía, pero tienes una reunión en línea? Pide a tus colegas que elijan un lugar agradable (en el jardín, en casa, en el parque) donde puedan pararse.
Como Scrum Master mantienes una visión general y ayudas a tu equipo. Pero eso es más fácil decirlo que hacerlo. ¿Cómo te aseguras de ser el scrum master sobre el que la gente suele preguntar? Estos consejos de Jeffrey Houben te van a ayudar.
Comenzar con todas esas herramientas Scrum es genial, pero no pierdas de vista el núcleo. El secreto de Scrums exitosos es la comunicación, el trabajo en equipo y la interacción.
Un equipo scrum se dirige a sí mismo. Trabajas junto a profesionales experimentados que no necesitan orientación ni dirección. Como scrum master, tú facilitas y despejas el camino de los problemas para un proceso fluido.
Debes dejar que las personas se comuniquen entre sí personalmente y no te conviertas en un canal.
No te dejes atrapar por los detalles. Para los stakeholders no son relevantes y ralentiza todo el proceso.
Esto te brinda retroalimentación en el futuro y solo puedes continuar desarrollandolo más adelante. Lo suficientemente bueno, también es suficiente y mantiene el proyecto en movimiento.
Confía en la experiencia del equipo. No es necesario entender todo, siempre que tengas los conocimientos suficientes para facilitar a tus compañeros, sabes lo suficiente. Tampoco es necesario tomar decisiones uno mismo si el equipo no puede resolverlo.
Scrum tiene que ver con la comunicación y la interacción, por lo que deben resolverlo juntos. ¿Esto realmente no funciona? Entonces presenta tu solución al equipo y solo toma la decisión cuando todos estén de acuerdo.
A menudo ves que los equipos miran al scrum master, porque tiene que organizar todo (sala, etc.), pero un scrum master facilita y asegura que el equipo pueda hacer todo por sí mismo.
Así es como eliminas los obstáculos. Un buen scrum master no resolverá los asuntos de otras personas.
El trabajo ágil solo es posible en una empresa con una estructura plana y pocos vínculos. De lo contrario, tendrá demasiados gastos generales y el trabajo ágil no traerá el éxito.
Scrum es un buen marco, pero si tu empresa y cultura no están adaptadas a esto, hará Scrum porque tiene que hacerlo, no porque lo sienta. Eso tampoco va a funcionar.
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